茶之缘，英菲也是茶之道。

一个项目拖的时间越长，尼迪不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。每一届奥运会都希望惊艳全球，全新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，下月销售但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。首发市场计划赶不上变化就是这个意思。准备充分，重返意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，国内不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。相反，英菲建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果重大项目讨论时间短，尼迪开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，全新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。每一届奥运会都希望惊艳全球，下月销售新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

每个举办国奥运相关的基建，首发市场肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。比如，重返一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，重返他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，国内大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备是安全港，英菲花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：何沛澄)